Mer autoritære ledere

(Illustrasjon: Colourbox.com)

Jan Olav Brekke, forbundsleder i organisasjonen Lederne, advarer norske ledere mot å ta kontrolliveren for langt. Han mener arbeidsgivere med lav toleranse for avvik risikerer å stagnere, fordi frykten for å bli stemplet som illojal kveler medarbeidernes kreativitet og selvstendighet.

Omgir seg med ja-mennesker

– De sjefene som stilner kritiske røster, ender etter hvert opp med masse ja-mennesker. Slike organisasjoner blir fort byråkratiske og lite handlekraftige, fordi ingen tør ta beslutninger av frykt for å bli straffet. Vi kan for eksempel fort ende opp med flere korrupsjonssaker som vi har sett i noen store selskaper de siste årene, fordi ingen tør si ifra om at noe er galt, sier Brekke.

Kontroll skaper stagnasjon

Forsker Bitten Nordrik er en av forfatterne av årets ledelsesbarometer. Hun mener at vi som individer kanskje aldri har blitt veid og målt så mye som vi blir i dag.

– Arbeidsgiver kontrollerer ikke bare hva arbeidstakerne skal gjøre, men også hvordan de skal tenke og te seg. Alt skal standardiseres og strømlinjeformes, ofte på bekostning av sunn fornuft og personlig initiativ. Det skaper resignasjon. Som en tillitsvalgt fortalte meg: Denne resignasjonen tolker ledelsen som lojalitet, sier Nordrik.

(Pressemelding)

Hold deg oppdatert med vårt gratis nyhetsbrev som sendes ut en gang i uka! Abonnér på HMS-magasinet, og få seks utgaver i året!